Cel mai bogat om din China, Wang Jianling , este un om destul de de succes.
Potrivit listei Forbes, Wang, in varsta de 61 de ani, a strans o avere aproape de 30 de miliarde de dolari, toate prin intermediul companiei sale imobiliare numita Dalian Wanda.
Wanda Group , asa cum este cunoscuta si compania sa, este cel mai mare conglomerat chinez care dezvolta proprietate privata in aceasta tara, precum si cel mai mare operator de cinematograf cu compania sa Wanda Cinemas.
Sfaturile lui Wang Jianling pentru afaceri de succes:
In plus, cel mai bogat om din China a investit bani prin conglomeratul sau in industrii precum proprietati comerciale, hoteluri de lux, cultura si turism si magazine universale.
Astazi se ocupa de afacerile de divertisment si sport, datorita investitiilor sale recente in clubul de fotbal si studioul de la Hollywood.
In cea mai recenta carte a sa, el vorbeste in detaliu despre filosofia sa de management si despre valorile care au transformat compania sa intr-un conglomerat global de proportii gigantice.
Iata cele mai importante sfaturi pe care Wang Jianling le spune in cartea sa:
1. Experienta armatei
In 1970, Wang s-a inrolat in armata chineza cand era adolescent. Antrenamentul a fost extrem de dificil. Aceasta includea plimbari lungi in care zapada era linistita pana la genunchi.
„Nu aveam dreptul la nimic. In zapada a trebuit sa ne sapam propria groapa pentru a petrece noaptea”, isi aminteste Wang. „Oricine a ezitat sau a sovait putea uita ca a fost promovat sau a primi recunoasterea in acel an”.
Aceasta experienta i-a construit spiritul de lupta si dorinta de a lupta pana la capat, conchide Wang.
Potrivit lui Wang, exista o relatie directa intre trecutul militar si succes, afirmand ca majoritatea antreprenorilor chinezi de succes au servit in armata tarii lor.
2. Diferentiaza-te si inoveaza ca Starbucks
Wang spune ca „cel mai important lucru este sa intelegi cum te poti diferentia de restul si sa fii inovator”.
De exemplu, toata lumea stie sa vanda cafea, dar Starbucks a reproiectat procesul de fabricare a berii, si-a inovat modelul de afaceri si a devenit o afacere de succes.
Cel mai bogat om din China nu crede ca companiile de tehnologie sunt singurele care pot conduce viitorul. Dupa cum a spus el insusi:
„Nu conteaza daca esti intr-o industrie traditionala sau emergenta, daca esti capabil sa inovezi in modelul de afaceri, poti genera profituri mari.”
Unde se duc cuvintele lui, i se duc banii, iar dovada in acest sens este pariul pe care l-a facut pentru 15,3 milioane de dolari in 2013 cu Jack Ma (fondatorul Alibaba) daca comertul electronic va ocupa mai mult de jumatate din comertul intern in 10 ani.
3. Ramai aproape de conducere
Wang coopereaza cu companii conduse de guvernul chinez in definirea operatiunilor lor de constructie. Mai mult, compania sa a cautat sa-si alinieze obiectivele corporative cu decretele Partidului Comunist Chinez.
De exemplu, interesul lor pentru investitii in strainatate a crescut dupa ce Consiliul de Stat al Chinei a emis specificatii in 2014 pentru ca companiile private chineze sa inceapa sa se dezvolte la nivel global.
De fapt, nu se sfieste sa spuna ca incearca sa le multumeasca liderilor guvernamentali, inclusiv presedintelui Xi Jinping , cum ar fi prin investirea banilor in echipe de fotbal.
„Liderilor guvernamentali le pasa foarte mult de fotbal, iar Administratia Sportiva din China a facut mai multe apeluri, asa ca le-am raspuns si le-am oferit sprijinul pentru fotbalul local”, spune Wang.
Totusi, relatiile cu guvernul sunt foarte complicate in China, este un drum greu de parcurs… „este mult mai complicat decat sa faci un doctorat la Universitatea Harvard”, spune sarcastic cel mai bogat om din China.
4. Scopul minim: fii numarul 1
„Nu este nimic in neregula sa fii numarul 1 la nivel global”, spune Wang.
Cu toate acestea, el adauga ca o parte a construirii succesului implica insuflarea in compania dumneavoastra a ambitiilor si obiectivelor angajatilor, daca doriti sa construiti o cultura corporativa distincta.
Pentru a realiza acest lucru, Wang a creat un site web intern si o revista corporativa lunara, pe care le vede ca obiectivul extinderii culturii corporative a Wanda.
In interiorul revistei sunt impartasite povesti inspiratoare ale angajatilor, asta cu scopul de a creste moralul companiei. In plus, Wang recomanda o carte in fiecare an pe care sa o citeasca angajatii sai.
5. Nu citi carti despre filosofia corporativa a companiilor
Una dintre caracteristicile care descriu cel mai bine succesul meu este ca nu am avut niciodata incredere deplina in carti, spune Wang. Aceasta include si carti ale unor oameni ca el.
„Pur si simplu nu puteti copia modele care au functionat pentru alti antreprenori de succes, asa ca va rugam sa nu luati ceea ce este scris aici ca material de invatare.”
Ceea ce poate functiona pentru compania mea Wanda poate sa nu functioneze pentru o alta companie, circumstantele si industriile se schimba, marturiseste Wang.
